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糖尿病性足部潰瘍 – パイプラインレビュー、2019 年

Region : Global | 報告-ID: FBI101266

 

主要市場インサイト

糖尿病性足潰瘍は、糖尿病の管理が不十分なために発生する合併症であり、下肢の切断につながる足の損傷を引き起こします。糖尿病神経障害と糖尿病性神経痛の患者は密接に関連しており、開放性ただれ創傷を発症するリスクが高くなります。血糖値が高い場合、または定期的に変動する場合、神経損傷により通常なら治癒するはずの皮膚の傷が適切に修復されなくなり、重度の傷や足の潰瘍を引き起こす可能性があります。足潰瘍は、1 型および 2 型糖尿病の患者に発生します。症状には、痛みを感じる能力の喪失、水疱、または痛みを伴わないその他の傷、皮膚の変色、発赤、腫れなどがあります。足潰瘍の合併症により、治癒しない創傷、皮膚感染症、膿瘍、足の変形が生じることがあります。

糖尿病性足潰瘍の現在の治療には、投薬、洗浄、創傷の包帯が含まれます。糖尿病性足部潰瘍の治療薬には、抗生物質、抗血小板薬、抗凝固薬などがあります。スルファジアジン銀クリーム、ポリヘキサメチレンビグアニド(PHMB)ゲルまたは溶液などの局所治療は、糖尿病性足潰瘍の感染症の治療に最初に使用されています。非外科的治療が足部潰瘍の治癒に成功しない場合は、腐敗組織の除去、切断、血管内手術などの外科的治療が推奨されます。

製薬企業やバイオテクノロジー企業、さまざまな研究機関は、糖尿病性足部潰瘍の高度な治療選択肢の研究と開発に注力しています。例えば; Charsire Biotechnology Corp.によって研究されたCSTC1は、現在、糖尿病性足部潰瘍患者におけるCSTC1の安全性と有効性を研究するための第2相臨床試験中である。

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現在、糖尿病性足部潰瘍のパイプライン候補の約 30% が第 2 相臨床段階にあります。最大限の研究は製薬業界とバイオテクノロジー業界によって後援されています。

レポートの説明

「糖尿病性足部潰瘍 – パイプラインレビュー、2019年」に関するレポートでは、糖尿病性足部潰瘍の適応症または分子ごとに、研究開発パイプラインにある医薬品の包括的な概要を提供しています。このレポートは、臨床試験の段階、適応症、企業、治療領域ごとにパイプライン製品の分布を徹底的に分析し、臨床試験の段階、スポンサー、パイプライン内のすべての製品の説明などの詳細を提供します。レポートには、前臨床段階および臨床段階の製品に加え、休止中および中止されたパイプライン候補も含まれています。このレポートでは、疫学の概要や糖尿病性足部潰瘍の現在の市場シナリオなどの追加の洞察もカバーしています。

「糖尿病性足部潰瘍 – パイプラインレビュー、2019年」に関するレポートは、一次面接と机上調査を含む堅牢な調査手法に従って作成されており、企業の成長戦略の策定と新興プレーヤーの特定を支援するための研究開発活動とパイプライン製品の完全な概要を提供しています。

レポートの範囲

  • パイプライン製品を開発段階などの分野ごとに徹底評価。投与経路;薬物のクラス。表示;スポンサー;分子の種類と創薬標的
  • 会社概要などの詳細を含むパイプライン製品の包括的なプロファイル。製品説明;研究開発状況。開発活動。作用機序。分子の種類。開発段階。兆候;資金と投与経路
  • 休眠および廃止されたパイプライン製品の概要
  • パイプライン製品によって治療される症状の疫学に関する重要な洞察と、パイプライン製品の対象市場または現在の市場の概要
  • 最新の開発の概要。ニュース記事、プレスリリース、関連カンファレンス

レポート方法

  • すべてのパイプライン レポートは、主に信頼できる机上調査ソースを通じて収集されたデータの分析を通じて構築されています。二次調査は、主要なオピニオンリーダーとのインタビューによって補完されます。
  • 机上調査のソースには、世界および地域の臨床試験データベースが含まれます。企業の年次報告書、ウェブサイト、プレスリリース、投資家向けプレゼンテーション。ホワイトペーパー。ニュース記事。業界団体が発行するレポート。 NCBI、ResearchGateなどのデータベースに掲載された論文/レポート。内部データベース

このレポートを購入する理由

  • 糖尿病性足部潰瘍向けの研究開発活動とパイプライン製品の包括的な概要に基づいて、効果的な成長戦略を策定します。
  • パイプライン製品に基づいて市場の新興プレーヤーや競合を特定し、これらのプレーヤーの出現に対抗する戦略を策定します。
  • 糖尿病性足部潰瘍の研究開発に関連する主要企業の焦点を特定します。
  • 研究開発活動における現在の相乗効果や、研究開発の焦点を多様化してビジネスの成長を促進する戦略に基づいて、提携または買収の観点から潜在的な企業を特定します。
  • 休眠製品や製造中止製品の背後にある理由を分析し、必要に応じて研究開発の焦点を変更します。


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