El objetivo clave del cliente es duplicar sus ingresos anuales en los próximos 4-5 años
El cliente quería que hiciéramos inteligencia competitiva detallada para evaluar 5-6 jugadores líderes en el mercado
Nuestra metodología de investigación fue una combinación de proceso secundario/de escritorio y primaria.
Nuestro equipo identificó más de 20 competidores clave a través de la investigación de escritorio, que inicialmente se evaluaron en función de la investigación secundaria.
Se realizaron múltiples entrevistas con jugadores clave centrados en el departamento de ventas y marketing, y el equipo técnico para recopilar información y validar las ideas.
proporcionó un panorama de la competencia al comprender el posicionamiento del mercado y los precios de las empresas.
.Análisis de evaluación comparativa de la competencia para comprender la USP y las mejores prácticas de los actores clave en el mercado
preparó perfiles detallados de 10-15 competidores para compartir con el cliente para que puedan comprender internamente el modelo de negocio, la ruta hacia el mercado, la estrategia de marketing y los planes futuros, etc.