La información sobre las tendencias predominantes y los desarrollos recientes es absolutamente esencial para las empresas que buscan dejar una marca en una industria.
En Fortune Business Insights, obtenemos información sobre una multitud de industrias. Analizamos el papel de las últimas tecnologías en el desarrollo industrial sostenible. Nuestros informes proporcionan información sobre el impacto de las innovaciones y tecnologías radicales que se pronostican para revolucionar las operaciones comerciales. Dependiendo de los requisitos de nuestros clientes, también estudiamos el efecto de la industrialización en un mercado determinado en diversas regiones y países. Las estrategias adoptadas por los actores del mercado para establecer una fortaleza se analizan en detalle. Nuestros estudios también evalúan el impacto de las fusiones y la adquisición en una industria. Además de esto, las perspectivas de crecimiento en los mercados emergentes se miden para ayudar a nuestros clientes a presenciar un ritmo acelerado de ganancias.
En Fortune Business Insights nos esforzamos por identificar oportunidades de desarrollo socialmente inclusivas para ayudar a las industrias a capitalizar una distribución equitativa de beneficios.
El objetivo clave del cliente es expandirse al mercado indio, principalmente en el oeste y el norte, a través de una red de socios de canal.
El cliente quería que identificáramos y registráramos a algunos distribuidores potenciales para expandir su base de clientes y negocios en
The Indian Market.
Nuestra metodología de investigación fue una combinación de proceso secundario/de escritorio y primaria.
Nuestro equipo construyó una larga lista de más de 100 distribuidores potenciales a través de la investigación de escritorio, que inicialmente se evaluaron en función de la investigación secundaria.
desarrolló un mecanismo de calificación y criterios de calificación de lista corta basado en nuestra discusión con el cliente. A continuación, las entrevistas principales se realizaron
con esas compañías preseleccionadas
para evaluar y recopilar información.
compartió una lista larga de posibles distribuidores segmentados por región en el formato de Excel y definió los criterios de selección mínima para que la lista larga de los distribuidores los califique para la lista media.
Aproximadamente 15-16 empresas fueron preseleccionadas en función de los criterios de selección y el mecanismo de calificación.
Entrevistas/reuniones realizadas con los 15-16 distribuidores preseleccionados para comprender su disposición a cooperar, tamaño de la empresa, tamaño del equipo, capacidad de almacenamiento, capacidad de manejar el negocio de lubricantes automotrices de volumen especificado según lo requiera el cliente, etc.
.Preparó perfiles detallados de 15-16 distribuidores preseleccionados para compartir con el cliente para que puedan decidir internamente y finalizar los distribuidores más adecuados.
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