米国の貿易関税シフトがどのように化学および材料を再構築しているか業界レポートが更新されました

世界の化学および材料産業は、米国が国内製造および国家安全保障上の利益を促進するための関税措置の使用を鋭くするため、貿易乱流の新たな波をナビゲートしています。大規模な鋼やアルミニウムの関税から、化学物質や重要な​​鉱物に関する新鮮な義務まで、貿易景観はわずか数か月で劇的に変化しました。このブログは、主要な開発、業界のプレーヤーへのダウンストリームの影響を解き、将来の事業を目指している利害関係者に対する戦略的対応を概説しています。

貿易政策の新しい段階：関税と国家安全保障

2025年初頭、米国政府はセクション232の関税を拡大することにより、主要な政策を実施し、輸入されたすべての鋼とアルミニウムに25％の義務を課しました。以前のバージョンとは異なり、このラウンドは、カナダ、メキシコ、欧州連合などの主要な同盟国の長年の免除を削除しました。政権は、主要な産業部門での米国の国内生産を活性化することを目指して、国家安全保障上の理由での動きを正当化しました。

同時に、米国は、中国を除き、一部の国ではいくつかの国でいくつかの職務を含むすべての商品を対象としたすべての商品を対象としたすべての商品を対象とした「相互関税」フレームワークを実施しました。この動きは、特に統合されたグローバルサプライチェーンに依存する化学メーカーにとって、貿易の再編成における積極的な姿勢を示しました。トランプ政権は、ほとんどの貿易パートナーの相互関税で90日間の休止を発表したが、ベースライン10％の関税は残っている。例外的に、中国は現在、報復行動の結果として、米国への輸入に関する最大245％の関税に直面しています。

不確実性をさらに増幅し、米国は重要な金属および鉱物に関する新鮮なセクション232の調査を開始しました（例：Cobalt、リチウム、希土類）および医薬品の輸入。今年後半に潜在的な関税の実施が予想されます。これらの措置は、産業政策主導の貿易規制への大きな変化を反映しており、国際メーカーに追加の圧力をかけ、サプライチェーンの再調整の波を引き起こします。

化学および材料の生態系に波及効果があります

これらの貿易措置の影響は、化学および材料産業のバリューチェーン全体で感じられています。最も差し迫った結果の1つは、投入コストの急激な増加です。鋼やアルミニウムなどの金属の25％の義務は、米国のメーカーの年間コストを増やし、包装から建設までの産業に影響を与えます。米国で消費されている軟水材などの他の建設資材は、カナダから調達され、最大30％の市場シェアを占めており、追加の関税の脅威にさらされています。したがって、建築および建設資材に課される関税は、建設コストを引き上げ、住宅の手頃な価格に害を及ぼす可能性があります。

これらの新しい関税は、バルク化学物質を含むさまざまな化学物質を免除しています二酸化チタン;ポリエチレン、ポリプロピレン、ポリエチレンテレフタレートなどのプラスチック、ポリマー、樹脂。フェノールやエチレンを含む石油化学物質とともに。除外リストには、半導体に関連する高度な材料、およびエネルギー関連製品も含まれています。ただし、現在の状況では、免除リストの特定の製品は将来の関税に直面する可能性があります。これらの関税は、たとえば米国に輸入された化学物質の価格を引き上げると予想されています。たとえば、アメリカ化学評議会の国際貿易およびサプライチェーンのディレクターは、モノエチレングリコールとエタノールの貨物コストが170〜228％増加する可能性があり、基礎となる化学価格は33-37％上昇すると予想されると述べています。したがって、不凍液、ポリエステル繊維などの広く使用されている製品を合成しながら、全体的な原材料コストを増加させます。プラスチック、および樹脂。

マージンがすでに薄い化学セクターでは、この追加費用は激しくぶつかります。石油化学プレーヤーは、特に輸入されたナフサやその他の重要な入力のために、彼らの原料供給チェーンが破壊されているのを見てきました。たとえば、トランプ大統領は、ベネズエラの石油を直接的または間接的に輸入する国に25％の二次徴収を課すために行政命令に署名しました。その結果、一部の米国の生産者は、より高価な国内の代替品に目を向けており、グローバル市場での競争力を減らしています。一方、国際的な輸出業者は、米国市場への障害に直面しています。たとえば、スペインの化学部門は、米国の関税と貿易の流れを混乱させたため、2025年の成長予測を3％からゼロに削減しました。

関税は、世界の供給ルートの大きな変化も推進しています。中国および東南アジアの化学輸出業者は、代替市場への量をリダイレクトし、競争を強化し、物流上の非効率性を生み出しています。一部の米国の金属生産者は関税保護の恩恵を受けていますが、下流の産業では、原材料のコストと容量の制限が高くなっているため、生産量が減少しています。企業はまた、成長戦略を再考しています。たとえば、日本のプラスチック会社Zeon Corporationは、規制当局の不確実性の中で米国の拡張計画を一時停止し、代わりに資本を国内事業に戻します。

回復力と成長に関する戦略的な推奨事項

この変化する環境に対応して、政府と業界のリーダーの両方は、より回復力のある適応可能なサプライチェーンを構築するために決定的に行動しなければなりません。

• ソーシングを多様化 - 限られた数の国、特に重要な鉱物や特殊化学物質に大きく依存しているため、企業は地政学的および政策的リスクにさらされています。ラテンアメリカ、アフリカ、東南アジアのパートナーシップを拡大すると、この露出を軽減できます。政府レベルでは、貿易協定の強化と相互認識の枠組みは、一貫した市場アクセスを確保するのに役立ちます。
• 垂直統合を追求する - 米国を拠点とする化学クラッカーや鉄鋼加工施設などのローカライズされた生産に投資することにより、企業は関税の節約を内面化し、供給の制御を改善することができます。上流の採掘または原料供給への戦略的統合は、コスト構造をさらに安定させる可能性があります。
• 安全な重要な入力 - 政府は、必須資料の戦略的備蓄を確立または拡張する必要があります。リソースが豊富なパートナーとの長期オフテイク契約は、中断中に価格の安定とアクセスを確保できます。
• デジタルおよびポリシーの革新を受け入れる - 企業は、関税免除を求め、貿易交渉の代表を確保するために、政策立案者とより積極的に関与する必要があります。内部的には、サプライチェーンの視認性のためのブロックチェーンや予測用のAIなどのデジタルツールを展開することで、企業がより正確にボラティリティをナビゲートするのに役立ちます。

最終的な考え

米国の関税の新しい波は、化学および材料産業にとって極めて重要な転換点を示しています。政策の方向性は明確な課題を提示しますが、コストの上昇、貿易の流れの混乱、規制の不確実性は、回復力、持続可能性、地域の協力に焦点を当ててグローバルなサプライチェーンを再考する機会を提供します。早期に適応する先進的な企業や国は、関税時代を生き延びるだけでなく、反対側で強くなります。