研究目標

クライアントの重要な目的は、今後4〜5年で年間収益を2倍にすることです

クライアントは、市場で5〜6人の主要なプレーヤーを評価するために、詳細な競争力のあるインテリジェンスを行うことを望んでいました

研究方法論

私たちの研究方法論は、セカンダリ/デスクと主要な研究プロセスの組み合わせでした。

私たちのチームは、デスク研究を通じて20人以上の主要な競合他社を特定しました。これは、最初に二次研究に基づいて評価されました。

販売およびマーケティング部門に焦点を当てた主要なプレーヤーと、情報を収集して洞察を検証するための技術チームとの複数のインタビューが行われました。

研究の結果

企業の市場と価格の位置を理解することにより、競合他社の風景を提供しました。

競合他社のベンチマーク分析では、市場の主要なプレーヤーのUSPとベストプラクティスを理解する

10〜15人の競合他社の詳細なプロファイルを作成して、クライアントと共有して、ビジネスモデル、市場へのルート、マーケティング戦略、将来の計画などを内部的に理解できるようにします。