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糖尿病性神経障害性疼痛 - パイプラインレビュー、2019年

Region : Global | 報告-ID: FBI100881

 

主要市場インサイト

高血糖レベルは、血管を損傷することにより神経に影響を与える合併症につながる可能性があり、糖尿病性神経障害性疼痛として知られる重度の神経痛をもたらします。糖尿病性神経障害には、末梢、自律神経、近位、焦点の4つのタイプがあります。神経損傷に応じて、糖尿病性神経障害の症状は異なります。これには、痛み、足や足のしびれ、消化器系の問題、尿路、血管、心臓が含まれます。糖尿病性神経障害性疼痛の正確な原因は不明ですが、自己免疫反応、遺伝的要因、喫煙およびアルコール習慣によって引き起こされる神経の炎症などの要因は、神経損傷を引き起こし、糖尿病性神経障害性感染のリスクを高める可能性があります。

現在、糖尿病性神経障害の直接的な治療法はありませんが、血糖値を低下させることでその進行を下げることができます。アセトアミノフェン、アスピリン、イブプロフェンなどの市販薬(OTC)薬は、痛みを下げるために使用されます。抗うつ薬、抗発作、オピオイドなどの処方薬は、糖尿病性神経障害によって引き起こされる症状を下げるために使用されます。

国際糖尿病連盟によると、2045年までに世界中で6億2900万人が糖尿病に苦しむと推定されています。糖尿病と関連する危険因子の有病率の増加は、糖尿病性神経障害性疼痛の新しい治療オプションを開発するための製薬会社および研究機関による研究を後押ししています。例えば; DS-5565は、Daiichi Sankyo Co.、Ltd。によって研究されています。現在、糖尿病性神経障害性疼痛患者におけるDS-5565の安全性と有効性の研究のために、第3相臨床試験に参加しています。

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現在、糖尿病性神経障害性疼痛のパイプライン候補の約51%が第2相臨床段階にあります。研究の半分以上が製薬会社が後援しています。

レポートの説明

「糖尿病神経障害性疼痛 - パイプラインレビュー、2019」に関するレポートは、糖尿病性神経障害性疼痛の適応症または分子によるR&Dパイプラインにある薬物の包括的な概要を提供します。このレポートは、臨床試験段階、表示、会社、治療分野、および臨床試験段階、スポンサー、パイプライン内のすべての製品の説明などの詳細によるパイプライン製品の分布の徹底的な分析を提供します。前臨床および臨床段階の製品と休眠および中止されたパイプライン候補者がレポートに含まれています。また、このレポートは、疫学の概要や糖尿病性神経障害性疼痛の現在の市場シナリオなどの追加の洞察をカバーしています。

「糖尿病性神経障害性疼痛 - パイプラインレビュー、2019」に関するレポートは、プライマリインタビューとデスク研究を含む堅牢な研究方法論に従って構築され、R&Dアクティビティとパイプライン製品の完全な概要を提供し、企業が成長戦略を開発し、新興企業を特定するのを支援します。

レポート範囲

  • 開発段階などの分野によるパイプライン製品の徹底的な評価。管理ルート;薬物クラス;表示;スポンサー;分子型と薬物標的
  • パイプライン製品の包括的なプロファイルと、会社の概要などの詳細を含む。製品説明; R&Dステータス;開発活動;作用機序;分子タイプ;開発段階;兆候;資金と管理ルート
  • 休眠および中止されたパイプライン製品の概要
  • パイプライン製品によって扱われている条件の疫学に関する主要な洞察と、パイプライン製品のアドレス可能または現在の市場の概要
  • 最新の開発の概要。ニュース記事、プレスリリース、および関連する会議

報告方法論

  • すべてのパイプラインレポートは、主に信頼できるデスクの研究源を通じて収集されたデータの分析を通じて構築されています。二次研究は、主要なオピニオンリーダーとのインタビューによって補足されています。
  • デスクの研究源には、グローバルおよび地域の臨床試験データベースが含まれます。年次報告書、ウェブサイト、プレスリリース、および企業の投資家プレゼンテーション。白い論文;ニュース記事;業界協会が公開したレポート。 NCBI、ResearchGateなどのデータベースで公開された記事/レポート。内部データベース

このレポートを購入する理由

  • 糖尿病性神経障害性疼痛のためのR&D活性とパイプライン製品の包括的な概要に基づいて、効果的な成長戦略を開発する
  • パイプライン製品に基づいて市場での新たなプレーヤーまたは競争を特定し、これらのプレーヤーの出現に対抗するための戦略を開発する
  • 糖尿病性神経障害性疼痛のR&Dに関連する主要なプレーヤーの焦点を特定する
  • R&D活動の現在の相乗効果に基づいて、ビジネスの成長を促進するための研究開発活動または戦略に基づいて、パートナーシップまたは買収の観点から潜在的な企業を特定する
  • 必要に応じてR&Dフォーカスに変更を加えるために、休眠状態と中止された製品の背後にある理由を分析してください


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