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糖尿病性神経因性疼痛 – パイプラインレビュー、2019年

Region : Global | 報告-ID: FBI100881

 

主要市場インサイト

高血糖値は、血管を損傷することで神経に影響を及ぼす合併症を引き起こす可能性があり、その結果、糖尿病性神経障害性疼痛として知られる重度の神経痛が引き起こされます。糖尿病性神経障害には、末梢神経障害、自律神経障害、近位神経障害、局所神経障害の 4 つのタイプがあります。神経損傷に応じて、糖尿病性神経障害の症状はさまざまで、脚や足の痛み、しびれ、消化器系、尿路、血管、心臓の問題などが含まれます。糖尿病性神経障害性疼痛の正確な原因は不明ですが、自己免疫反応によって引き起こされる神経の炎症、遺伝的要因、喫煙やアルコールの習慣などの要因が神経損傷を引き起こし、糖尿病性神経障害性感染症のリスクを高める可能性があります。

現在、糖尿病性神経障害を直接治療する方法はありませんが、血糖値を下げることで進行を遅らせることができます。痛みを軽減するために、アセトアミノフェン、アスピリン、イブプロフェンなどの市販薬(OTC)が使用されます。抗うつ薬、抗てんかん薬、オピオイドなどの処方薬は、糖尿病性神経障害によって引き起こされる症状を軽減するために使用されます。

国際糖尿病連盟によると、2045 年までに世界中で 6 億 2,900 万人が糖尿病に苦しむと推定されています。糖尿病とそれに関連する危険因子の有病率の増加により、糖尿病性神経障害性疼痛の新しい治療法を開発するための製薬会社や研究機関による研究が促進されています。例えば;第一三共株式会社が研究中のDS-5565は、現在、糖尿病性神経因性疼痛患者におけるDS-5565の安全性と有効性を研究する第3相臨床試験が行われています。

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現在、糖尿病性神経障害性疼痛のパイプライン候補の約 51% が第 2 相臨床段階にあります。研究の半分以上は製薬会社によって後援されています。

レポートの説明

「糖尿病性神経障害性疼痛 – パイプラインレビュー、2019年」に関するレポートでは、糖尿病性神経障害性疼痛の適応症または分子ごとに、研究開発パイプラインにある医薬品の包括的な概要を提供しています。このレポートは、臨床試験の段階、適応症、企業、治療領域ごとにパイプライン製品の分布を徹底的に分析し、臨床試験の段階、スポンサー、パイプライン内のすべての製品の説明などの詳細を提供します。レポートには、前臨床段階および臨床段階の製品に加え、休止中および中止されたパイプライン候補も含まれています。このレポートでは、疫学の概要や糖尿病性神経因性疼痛の現在の市場シナリオなどの追加の洞察も取り上げています。

「糖尿病性神経障害性疼痛 – パイプラインレビュー、2019年」に関するレポートは、一次面接と机上調査を含む堅牢な調査方法論に従って作成されており、企業の成長戦略の策定と新興プレーヤーの特定を支援するための研究開発活動とパイプライン製品の完全な概要を提供しています。

レポートの範囲

  • パイプライン製品を開発段階などの分野ごとに徹底的に評価します。投与経路;薬物のクラス。表示;スポンサー;分子の種類と創薬標的
  • 会社概要などの詳細を含むパイプライン製品の包括的なプロファイル。製品説明;研究開発状況。開発活動。作用機序。分子の種類。開発段階。兆候;資金と投与経路
  • 休眠および廃止されたパイプライン製品の概要
  • パイプライン製品によって治療される症状の疫学に関する重要な洞察と、パイプライン製品の対象市場または現在の市場の概要
  • 最新の開発の概要。ニュース記事、プレスリリース、関連カンファレンス

レポート方法

  • すべてのパイプライン レポートは、主に信頼できる机上調査ソースを通じて収集されたデータの分析を通じて構築されています。二次調査は、主要なオピニオンリーダーとのインタビューによって補完されます。
  • 机上調査のソースには、世界および地域の臨床試験データベースが含まれます。企業の年次報告書、ウェブサイト、プレスリリース、投資家向けプレゼンテーション。ホワイトペーパー。ニュース記事。業界団体が発行するレポート。 NCBI、ResearchGateなどのデータベースに掲載された論文/レポート。内部データベース

このレポートを購入する理由

  • 糖尿病性神経障害性疼痛の研究開発活動とパイプライン製品の包括的な概要に基づいて効果的な成長戦略を策定する
  • パイプライン製品に基づいて市場の新興プレーヤーや競合を特定し、これらのプレーヤーの出現に対抗する戦略を策定します。
  • 糖尿病性神経因性疼痛の研究開発に関連する主要企業の焦点を特定する
  • 研究開発活動における現在の相乗効果や、研究開発の焦点を多様化してビジネスの成長を促進する戦略に基づいて、提携または買収の観点から潜在的な企業を特定します。
  • 休眠製品や製造中止製品の背後にある理由を分析し、必要に応じて研究開発の焦点を変更します。


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