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非X線撮影による軸性脊椎関節炎 – パイプラインレビュー、2019年

Region : Global | 報告-ID: FBI101282

 

主要市場インサイト

非放射線撮影による軸性脊椎関節炎(nr-axSpA)は、骨盤および脊椎の関節炎を引き起こす自己免疫疾患です。 X線撮影による仙腸炎は、非X線撮影による軸性脊椎分離症の患者には見られません。背中のこわばりや痛み、疲労、腱や靱帯の痛み、足の下や胸の前の痛みは、通常 15 ~ 45 歳の間に始まる非 X 線撮影による軸性脊椎関節炎に関連する症状の一部です。

遺伝子 HLA-B27 の存在を確認するために使用される血液検査と、MRI スキャンなどの画像技術は、非 X 線撮影による軸性脊椎関節炎の診断に使用される方法です。 National 強直性脊椎炎 (NASS) によると、nr-axSpA 患者の 10 人中 7 人は MRI 検査中に脊椎に目に見える炎症を示し、X 線撮影が行われなかった軸性脊椎関節炎の 10 人中 3 人には炎症が見られないと推定されています。理学療法と非ステロイド性抗炎症薬は、X線撮影を行わない軸性脊椎炎の治療の第一選択であり、それに伴う痛みの軽減に役立ちます。さらに、生物学的療法は比較的新しい治療法であり、非放射線撮影による軸性脊椎関節炎の治療に非常に効果的である可能性があります。

多くの製薬会社は、非放射線撮影による軸性脊椎関節炎の新しい治療法の研究と開発に注力してきました。例えば;ノバルティスAGが研究中のセクキヌマブは、現在、非放射線撮影による軸性脊椎関節炎患者におけるセクキヌマブの有効性と安全性を研究する第3相臨床試験中である。

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現在、非放射線撮影による軸性脊椎関節炎のパイプライン候補の約 69% がフェーズ 3 段階にあります。研究の半分以上は産業界から後援されています。

レポートの説明

「非放射線撮影による軸性脊椎関節炎 – パイプラインレビュー、2019年」に関するレポートでは、非放射線撮影による軸性脊椎関節炎の適応症または分子ごとに、研究開発パイプラインにある医薬品の包括的な概要が提供されています。このレポートは、臨床試験の段階、適応症、企業、治療領域ごとにパイプライン製品の分布を徹底的に分析し、臨床試験の段階、スポンサー、パイプライン内のすべての製品の説明などの詳細を提供します。レポートには、前臨床段階および臨床段階の製品に加え、休止中および中止されたパイプライン候補も含まれています。このレポートでは、疫学の概要や先端巨大症の現在の市場シナリオなどの追加の洞察もカバーしています。

「非放射線撮影による軸性脊椎関節炎 – パイプラインレビュー、2019年」に関するレポートは、一次面接と机上調査を含む堅牢な調査手法に従って作成されており、企業の成長戦略の策定と新興プレーヤーの特定を支援するための研究開発活動とパイプライン製品の完全な概要を提供しています。

レポートの範囲

  • パイプライン製品を開発段階などの分野ごとに徹底的に評価します。投与経路;薬物のクラス。表示;スポンサー;分子の種類と創薬標的
  • 会社概要などの詳細を含むパイプライン製品の包括的なプロファイル。製品説明;研究開発状況。開発活動。作用機序。分子の種類。開発段階。兆候;資金と投与経路
  • 休眠および廃止されたパイプライン製品の概要
  • パイプライン製品によって治療される症状の疫学に関する重要な洞察と、パイプライン製品の対象市場または現在の市場の概要
  • 最新の開発の概要。ニュース記事、プレスリリース、関連カンファレンス

レポート方法

  • すべてのパイプライン レポートは、主に信頼できる机上調査ソースを通じて収集されたデータの分析を通じて構築されています。二次調査は、主要なオピニオンリーダーとのインタビューによって補完されます。
  • 机上調査のソースには、世界および地域の臨床試験データベースが含まれます。企業の年次報告書、ウェブサイト、プレスリリース、投資家向けプレゼンテーション。ホワイトペーパー。ニュース記事。業界団体が発行するレポート。 NCBI、ResearchGateなどのデータベースに掲載された論文/レポート。内部データベース

このレポートを購入する理由

  • 非X線撮影による軸性脊椎関節炎に対する研究開発活動とパイプライン製品の包括的な概要に基づいて、効果的な成長戦略を策定します。
  • パイプライン製品に基づいて市場の新興プレーヤーや競合を特定し、これらのプレーヤーの出現に対抗する戦略を策定します。
  • 非放射線撮影による軸性脊椎関節炎の研究開発に関する主要企業の焦点を特定する
  • 研究開発活動における現在の相乗効果や、研究開発の焦点を多様化してビジネスの成長を促進する戦略に基づいて、提携または買収の観点から潜在的な企業を特定します。
  • 休眠製品や製造中止製品の背後にある理由を分析し、必要に応じて研究開発の焦点を変更します。


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