M&A-Zielsuche
& Due Diligence

Das richtige Ziel finden. Transaktionsrisiken reduzieren.

Erfolgreiche Transaktionen beginnen mit dem richtigen Zielunternehmen und einer gründlichen Due Diligence. Wir unterstützen Kunden bei der Identifizierung und Vorauswahl von Akquisitions- oder Partnerschaftszielen und bewerten anschließend finanzielle Performance, operative Fähigkeiten und Marktpositionierung.

Consulting and advisory services

Überblick

Eine Roadmap für sichere und fundierte Transaktionsentscheidungen

Jede Transaktion birgt versteckte Risiken, wenn die Due Diligence zu schnell durchgeführt wird. Wir kombinieren Zielunternehmen-Screening, Finanzanalyse und Bewertung der Marktpositionierung, damit Sie strategisch ausgerichtet und mit reduziertem Transaktionsrisiko voranschreiten können.

Identifizierung von Zielunternehmen

Nach strategischer Passung bewertet

Finanzielle & operative Bewertung

Auf Basis realer Leistungsdaten

Bewertung der Marktpositionierung

Im Wettbewerbsumfeld benchmarked

Due-Diligence-Unterstützung

Zur Reduzierung des Transaktionsrisikos

Geschäftliche Herausforderungen

Was M&A schwierig macht

Unternehmen, die Akquisitionen oder Partnerschaften anstreben, stehen typischerweise vor denselben Herausforderungen.

1

Begrenzte Transparenz über Zielunternehmen

Es ist schwierig, das gesamte Kandidatenfeld zu identifizieren.

2

Uneinheitliche Screening-Kriterien

Zielunternehmen lassen sich nur schwer nach einheitlichen Kriterien vergleichen.

3

Versteckte finanzielle Risiken

Leistungsprobleme werden erst nach Abschluss der Transaktion sichtbar.

4

Unklare operative Passung

Fähigkeiten und Strukturen passen nach der Integration möglicherweise nicht zusammen.

5

Begrenzte Erkenntnisse zur Marktpositionierung

Die Wettbewerbsposition des Zielunternehmens ist nur eingeschränkt sichtbar.

6

Hohes Transaktionsrisiko

Transaktionen werden ohne umfassende Due Diligence vorangetrieben.

Unser Ansatz

Ein strukturierter Weg von der Suche bis zum Vertragsabschluss

Unsere Projekte folgen einem klaren Prozess, sodass jede Empfehlung auf belastbaren Erkenntnissen basiert, bevor sie in einen Umsetzungsfahrplan überführt wird.

Strategische Kriterien definieren

Klarstellen, welche Anforderungen das Zielunternehmen erfüllen muss.

Zielunternehmen identifizieren & screenen

Eine Kandidatenliste erstellen und gezielt eingrenzen.

Finanzielle Performance bewerten

Finanzielle Stabilität, Trends und Risiken bewerten.

Operative Fähigkeiten bewerten

Passung und Integrationsbereitschaft prüfen.

Marktpositionierung prüfen

Mit Wettbewerbern benchmarken.

Due Diligence unterstützen

Ergebnisse validieren, ROI schützen und Risiken reduzieren.

Consultants reviewing market analysis together
WARUM SIE UNS WÄHLEN SOLLTEN

Intelligenz. Genauigkeit. Wirkung.

Wir kombinieren fortschrittliche Forschungsmethoden mit fundierter Branchenexpertise, um Erkenntnisse zu liefern, die Ihr Unternehmen voranbringen.

Branchen, die wir betreuen

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Forschung

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Assoziierter Vizepräsident

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