"设计增长战略是我们的基因"
1.引言
1.1。研究范围
1.2。市场细分
1.3。研究方法
1.4。定义和假设
2.执行摘要
3.市场动力学
3.1。市场驱动力
3.2。市场约束
3.3。市场机会
4.钥匙见解
4.1末期肾脏疾病的患病率
4.2慢性肾脏病的患病率
4.3透析员的技术进步
4.4最近的行业发展,例如合并和收购
4.5钥匙国家的监管场景
4.6新产品推出
4.7报销方案
4.8关键行业趋势
5.全球透明透明市场分析,见解和预测,2015-2026
5.1。关键发现 /摘要
5.2。市场分析,见解和预测 - 按通量类型
5.2.1高升
5.2.2low-flux
5.3。市场分析,见解和预测 - 按使用类型
5.3.1 Disposable
5.3.2可纠正
5.4。市场分析,见解和预测 - 最终用户
5.4.1Diaysis中心和医院
5.4.2HOME医疗保健
5.5。市场分析,见解和预测 - 按地区按地区
5.5.1美国
5.5.2europe
5.5.3asia太平洋
5.5.4latin America
5.5.5中东和非洲
6. North America透析市场分析,见解和预测,2015-2026
6.1。关键发现 /摘要
6.2。市场分析,见解和预测 - 按通量类型
6.2.1高升
6.2.2低频率
6.3。市场分析,见解和预测 - 按使用类型
6.3.1 disposable
6.3.2可调用
6.4。市场分析,见解和预测 - 最终用户
6.4.1透析中心和医院
6.4.2HOME医疗保健
6.5。市场分析,见解和预测 - 按国家 /地区
6.5.1U.S.
6.5.2加拿大
7.EUROPE DIALYZER市场分析,见解和预测,2015-2026
7.1。关键发现 /摘要
7.2。市场分析,见解和预测 - 按通量类型
7.2.1高升
7.2.2low-flux
7.3。市场分析,见解和预测 - 按使用类型
7.3.1 disposable
7.3.2可归功
7.4。市场分析,见解和预测 - 最终用户
7.4.1透析中心和医院
7.4.2HOME医疗保健
7.5。市场分析,见解和预测 - 按国家/子区域划分
7.5.1U.K.
7.5.2Germany
7.5.3france
7.5.4tialy
7.5.5Spain
7.5.6斯堪的纳维亚州
7.5.7欧洲
8.亚洲太平洋透析市场分析,见解和预测,2015-2026
8.1。关键发现 /摘要
8.2。市场分析,见解和预测 - 按通量类型
8.2.1高升
8.2.2low-flux
8.3。市场分析,见解和预测 - 按使用类型
8.3.1 disposable
8.3.2可归功
8.4。市场分析,见解和预测 - 最终用户
8.4.1透析中心和医院
8.4.2HOME医疗保健
8.5。市场分析,见解和预测 - 按国家/子区域划分
8.5.1China
8.5.2india
8.5.3日本
8.5.4australia
8.5.5东南亚
亚太地区8.5.6Rest
9.Latin America Dialyzer市场分析,见解和预测,2015-2026
9.1。关键发现 /摘要
9.2。市场分析,见解和预测 - 按通量类型
9.2.1高升
9.2.2low-flux
9.3。市场分析,见解和预测 - 按使用类型
9.3.1 disposable
9.3.2可调用
9.4。市场分析,见解和预测 - 最终用户
9.4.1透析中心和医院
9.4.2HOME医疗保健
9.5。市场分析,见解和预测 - 按国家/子区域划分
9.5.1巴西
9.5.2mexico
拉丁美洲的9.5.3Rest
10.东部和非洲透视市场分析,见解和预测,2015-2026
10.1。关键发现 /摘要
10.2。市场分析,见解和预测 - 按通量类型
10.2.1高升
10.2.2low-flux
10.3。市场分析,见解和预测 - 按使用类型
10.3.1 disposable
10.3.2可调用
10.4。市场分析,见解和预测 - 最终用户
10.4.1透析中心和医院
10.4.2home医疗保健
10.5。市场分析,见解和预测 - 按国家/子区域划分
10.5.1GCC
10.5.2.210非洲
10.5.3rest中东和非洲
11.com彼得分析
11.1。关键行业发展
11.2。全球市场份额分析(2018年)
11.3。比赛仪表板
11.4。比较分析 - Major玩家
11.5。公司资料(概述,产品和服务,SWOT分析,最新发展,策略,财务(基于可用性))
11.3.1fresenius kabi ag
11.3.2Baxter International Inc.
11.3.3b。 Braun Melsungen AG
11.3.4Nipro Corporation
11.3.5Nikkiso Co.,Ltd。
11.3.6asahi Kasei公司
11.3.7Toray Industries,Inc。
11.3.8JMS Co.,Ltd。
11.5.9其他著名球员
12.战略建议