만성 안정 협심증 - 파이프 라인 검토, 2019

협심증은 가슴의 통증, 불편 함 또는 압력을 가리키는 데 사용됩니다. 차단 된 심장 동맥은 산소가 충분하지 않은 심장 영역이 있기 때문에 가슴 통증 (협심증)을 유발합니다. 협심증의 가장 흔한 유형 : 만성 안정 협심증 및 불안정한 협심증. 만성 안정 협심증에서, 가슴 통증은 심장이 운동 중에와 같이 충분한 산소를 얻기 위해 열심히 노력할 때 발생합니다. 통증의 장수, 통증이 얼마나 자주 발생하는지, 트리거하는 것과 치료 옵션에 대한 반응과 같은이 통증의 패턴은 적어도 2 개월 동안 안정적으로 만듭니다.

만성 안정적인 협심증의 치료는 협심증과 여러 가지 다른 요인에 달려 있습니다. 협심증이 안정적인 특성이라면 생활 습관 변화와 약물로 제어 할 수 있습니다. 만성 안정적인 협심증의 치료를위한 일부 약물에는 아스피린, 질산염, 베타 차단제, 스타틴, 라놀라진 (Ranexa) 및 칼슘 채널 차단제가 포함됩니다.

다양한 연구 기관과 함께 제약 회사는 만성 안정적인 협심증을위한 새로운 치료 옵션을 연구하고 개발하는 데 중점을두고 있습니다. 예를 들어; Tasly Pharmaceuticals, Inc.에 의해 연구되고있는 T89는 현재 안정적인 협심증 환자에서 T89의 항암 효과를 확인하기 위해 결과 연구를위한 2 상 임상 시험에있다.

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현재 만성 안정 협심증에 대한 파이프 라인 후보의 약 70%가 2 단계 및 4 단계 단계에있다. 연구의 절반 이상이 산업이 후원합니다.

보고서 설명

‘만성 안정 협심증 - 파이프 라인 검토, 2019’에 대한 보고서는 만성 안정적인 협심증에 대한 표시 또는 분자에 의해 R & D 파이프 라인에있는 약물에 대한 포괄적 인 개요를 제공합니다. 이 보고서는 임상 시험 단계, 표시, 회사, 치료 영역 및 임상 시험 단계, 스폰서, 파이프 라인의 모든 제품에 대한 설명과 같은 세부 사항에 대한 파이프 라인 제품의 분포에 대한 철저한 분석을 제공합니다. 휴면 및 중단 파이프 라인 후보와 함께 전임상 및 임상 단계의 제품이 보고서에 포함되어 있습니다. 이 보고서는 또한 역학 개요 및 만성 안정 협심증에 대한 현재 시장 시나리오와 같은 추가 통찰력을 다룹니다.

1 차 인터뷰 및 데스크 연구와 관련된 강력한 연구 방법론을 통해 구축 된 '만성 안정 협심증 - 파이프 라인 검토, 2019'에 대한 보고서는 R & D 활동 및 파이프 라인 제품에 대한 완전한 개요를 제공하여 회사가 성장 전략을 개발하고 신흥 플레이어를 식별하는 데 도움이됩니다.

보고 범위

• 개발 단계와 같은 영역 별 파이프 라인 제품의 철저한 평가; 행정 경로; 마약 계급; 표시; 스폰서; 분자 유형 및 약물 표적
• 회사 개요와 같은 세부 사항이있는 파이프 라인 제품의 포괄적 인 프로파일; 제품 설명; R & D 상태; 개발 활동; 행동 메커니즘; 분자 유형; 개발 단계; 적응증; 자금 및 행정 경로
• 휴면 및 중단 된 파이프 라인 제품의 개요
• 파이프 라인 제품에 의해 처리되는 조건의 역학 및 파이프 라인 제품의 주소용 또는 현재 시장의 개요와 관련된 주요 통찰력
• 최신 개발에 대한 개요; 뉴스 기사, 보도 자료 및 관련 회의

보고 방법론

• 모든 파이프 라인 보고서는 주로 신뢰할 수있는 책상 연구 소스를 통해 수집 된 데이터 분석을 통해 구축됩니다. 2 차 연구는 주요 의견 리더와의 인터뷰에 의해 보완됩니다.
• 데스크 리서치 소스에는 글로벌 및 지역 임상 시험 데이터베이스가 포함됩니다. 회사의 연례 보고서, 웹 사이트, 보도 자료 및 투자자 프레젠테이션; 백서; 뉴스 기사; 업계 협회에서 발행 한 보고서; NCBI, ResearchGate와 같은 데이터베이스에 게시 된 기사/보고서; 내부 데이터베이스

이 보고서를 구매 해야하는 이유

• 만성 안정 협심증을위한 R & D 활동 및 파이프 라인 제품에 대한 포괄적 인 개요를 기반으로 효과적인 성장 전략 개발
• 파이프 라인 제품을 기반으로 시장에서 신흥 플레이어 또는 경쟁을 식별하고 이러한 플레이어의 출현에 대응하기위한 전략을 개발합니다.
• 만성 안정 협심증에 대한 R & D와 관련하여 선도 선수의 초점을 식별하십시오.
• R & D 활동의 현재 시너지 또는 비즈니스 성장을 유도하기위한 R & D 초점을 다양 화하기위한 전략을 기반으로 파트너십 또는 인수 관점에서 잠재적 회사를 식별하십시오.
• 휴면 및 중단 된 제품의 이유를 분석하여 필요한 경우 R & D 초점을 변경하십시오.