상피 난소 암 - 파이프 라인 검토, 2019

난소 암은 가장 흔한 유형의 부인과 암 중 하나입니다. 고급 세로 상피 난소 암, 점액, 저급 장액, 미분화 또는 분류되지 않은, 자궁 내막 종양, 경계선 종양, 브렌너 종양 및 난소 발암과 같은 상피 난소 암이 서로 다른 유형의 상피 난소 암이 있습니다. 미국 암 협회 (American Cancer Society)에 따르면, 매년 약 239,000 건의 새로운 난소 암 사례가 진단되고 난소 암은 매년 전 세계 152,000 명의 사망자를 책임지고 있습니다.

수술, 화학 요법 및 기타 약물은 상피 난소 암의 현재 치료의 일부입니다. 수술은 종종 상피 난소 암에 대한 첫 번째 치료법입니다. 수술은 파클리탁셀과 카보 플라틴과의 화학 요법과 함께 사용되고 있습니다. 베바 시주 맙이라는 약물은 상피 난소 암 치료에도 사용됩니다.

현재, 대부분의 임상 시험은 대학에 의해 수행되고 있으며, 대부분의 후보자들은 초기 단계에 있으며, 후기에는 몇몇 후보자 만 있습니다. Verastem, Inc.에 의해 수행되는 Defactinib (VS-6063)에 대한 임상 시험은 상피 난소 암에서 avelumab과 조합하여 안전, 약력학, 약동학 및 예비 임상 활동을 위해 1 상입니다.

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현재 상피 난소 암에 대한 파이프 라인 후보의 80% 이상이 Phase-1 및 Phase-2에 있습니다. 대부분의 연구는 대학 및 학술 연구소가 후원했습니다. 

보고서 설명

‘상피 난소 암 - 파이프 라인 검토, 2019’에 대한 보고서는 상피 난소 암에 대한 표시 또는 분자에 의해 R & D 파이프 라인에있는 약물에 대한 포괄적 인 개요를 제공합니다. 이 보고서는 임상 시험 단계, 표시, 회사, 치료 영역 및 임상 시험 단계, 스폰서, 파이프 라인의 모든 제품에 대한 설명과 같은 세부 사항에 대한 파이프 라인 제품의 분포에 대한 철저한 분석을 제공합니다. 휴면 및 중단 파이프 라인 후보와 함께 전임상 및 임상 단계의 제품이 보고서에 포함되어 있습니다. 이 보고서는 또한 전염병 개요 및 상피 난소 암에 대한 현재 시장 시나리오와 같은 추가 통찰력을 다룹니다.

1 차 인터뷰 및 데스크 연구와 관련된 강력한 연구 방법론을 통해 구축 된 '상피 난소 암 - 파이프 라인 검토, 2019'에 대한 보고서는 R & D 활동 및 파이프 라인 제품에 대한 완전한 개요를 제공하여 회사가 성장 전략을 개발하고 신흥 플레이어를 식별하는 데 도움이됩니다. 

보고 범위 

• 개발 단계와 같은 영역 별 파이프 라인 제품에 대한 철저한 평가; 행정 경로; 마약 계급; 표시; 스폰서; 분자 유형 및 약물 표적
• 회사 개요와 같은 세부 사항이있는 파이프 라인 제품의 포괄적 인 프로파일; 제품 설명; R & D 상태; 개발 활동; 행동 메커니즘; 분자 유형; 개발 단계; 적응증; 자금 및 행정 경로
• 휴면 및 중단 된 파이프 라인 제품의 개요
• 파이프 라인 제품에 의해 처리되는 조건의 역학 및 파이프 라인 제품의 주소용 또는 현재 시장의 개요와 관련된 주요 통찰력
• 최신 개발에 대한 개요; 뉴스 기사, 보도 자료 및 관련 회의 

보고 방법론 

• 모든 파이프 라인 보고서는 주로 신뢰할 수있는 책상 연구 소스를 통해 수집 된 데이터 분석을 통해 구축됩니다. 2 차 연구는 주요 의견 리더와의 인터뷰에 의해 보완됩니다.
• 데스크 연구 소스에는 글로벌 및 지역 임상 시험 데이터베이스가 포함됩니다. 회사의 연례 보고서, 웹 사이트, 보도 자료 및 투자자 프레젠테이션; 백서; 뉴스 기사; 업계 협회에서 발행 한 보고서; NCBI, ResearchGate와 같은 데이터베이스에 게시 된 기사/보고서; 내부 데이터베이스.

이 보고서를 구매 해야하는 이유 

• 상피 난소 암을위한 R & D 활동 및 파이프 라인 제품에 대한 포괄적 인 개요를 기반으로 효과적인 성장 전략 개발
• 파이프 라인 제품을 기반으로 시장에서 신흥 플레이어 또는 경쟁을 식별하고 이러한 플레이어의 출현에 대응하기위한 전략을 개발합니다.
• 상피 난소 암에 대한 R & D와 관련하여 선도 선수의 초점을 식별하십시오.
• R & D 활동의 현재 시너지 또는 비즈니스 성장을 유도하기위한 R & D 초점을 다양 화하기위한 전략을 기반으로 파트너십 또는 인수 관점에서 잠재적 회사를 식별하십시오.
• 휴면 및 중단 된 제품의 이유를 분석하여 필요한 경우 R & D 초점을 변경하십시오.