Impact de Covid-19 sur la taille du marché des services pétroliers, la part, l'analyse de l'industrie et les prévisions régionales 2019-2027

«L'impact de l'épidémie Covid-19 sur le marché des services pétroliers devrait être capital, car les principaux acteurs réduisent leurs dépenses en capital pour maintenir sur le marché.»

Informations sur le marché clés

Comme le nombre de cas infectés doubler le jour par jour, les progrès économiques dans près d'un tiers des pays se sont arrêtés. L'économie mondiale se rétrécit en raison de la pandémie de coronavirus, frappant gravement les activités économiques dans le monde. De nombreuses entreprises éprouvent de la chaleur en raison d'une forte baisse des prix du pétrole brut sur le marché international. Au 22 avril 2020, les prix intermédiaires de West Texas (WTI) ont atteint un niveau historique à 37 USD négatif par baril. Les sociétés et les opérateurs de services pétroliers différent les investissements dans de nouveaux projets pour atténuer l'impact. Les entités gouvernementales et les organisations internationales travaillent ensemble pour donner un impulsion à l'industrie des hydrocarbures grâce à la planification stratégique, aux pourparlers bilatéraux et aux incitations fiscales pour atténuer l'impact, avec des négociations constantes se déroulant entre les producteurs américains, Chine, Russie et OPEP +.

Sur la base de l'analyse par Fortune Business Insights, l'impact à court terme de Covid-19 devrait entraîner une énorme baisse du taux de croissance annuel du marché mondial des services de champ pétrolifère de 3,2% à -26,5% en 2020. Le marché mondial des services de champ pétrolifère, qui devrait valoir maintenant 261,16 milliards de dollars en 2020 avant le boilon de la façon dont le pandemic, devrait maintenant générer USD 188.75 million de cette année.

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Raisons clés de l'impact de Covid-19

Les prix du pétrole brut en chute et des activités économiques modérées

La propagation du NCOVID-19 à travers le monde a un impact sur l'économie mondiale. Le coronavirus a englouti 185 pays, faisant des restrictions aux entreprises et aux activités non essentielles pour contenir le virus. Les activités économiques modérées à travers le monde ont suivi une forte baisse de la demande de pétrole brut. Pour la première fois, dans un pétrole brut sans précédent, plongé à zéro en avril 2020. De plus, les activités industrielles et économiques se sont arrêtées alors que les gouvernements du monde entier ont l'intention de prolonger les verrouillage en raison de la propagation rapide de la pandémie.

La forte baisse des prix du pétrole brut a incité les entreprises à prendre des mesures décisives pour survivre sur ce marché volatil. Par exemple, en avril 2020, Baker Hughes a annoncé la réduction de sa dépense en capital nette (CAPEX) de plus de 20% par rapport à ses niveaux de 2019. Le plan de la société de réduire le CAPEX entraînera une restructuration, une déficience et atténuer l’impact de la pandémie mondiale à ses opérations commerciales.

Offre de pétrole et de guerre des prix entre nous, la Russie et l'Arabie saoudite

La demande de pétrole était déjà faible avant l'émergence du coronavirus en raison de la guerre commerciale américaine-chinoise. L'épidémie NCOVID-19 marque encore un impact significatif sur le marché pétrolier déjà approvisionné en 2020 Q1 et Q2. De plus, l'Arabie saoudite a lancé une guerre des prix avec la Russie à une époque où le monde traite de l'épidémie de pandémie, décimant des chaînes d'approvisionnement et alimentant l'achat et la mise à la terre de panique. Le conflit entre les deux pays s'est traduit par une forte baisse des prix du pétrole, et par la suite, les prix ont plongé à négatif en avril 2020. Cependant, les deux pays ont convenu de réduire la production avec d'autres membres de l'OPEP + dans le but de lever le marché dans la situation pandémique.

Impact résilient sur la Chine, le plus grand consommateur de pétrole brut

Le coronavirus a émergé dans la ville chinoise de Wuhan fin décembre 2019. Par la suite, le virus s'est propagé à d'autres pays du monde, ce qui mettait en danger la santé économique mondiale. Le gouvernement chinois a imposé des verrouillage dans diverses parties du pays pour contenir la propagation du virus. I Les industries qui dépendent des chaînes d'approvisionnement, de l'approvisionnement en matières, des flux de trésorerie, de la demande en aval, de la logistique et des mouvements de main-d'œuvre ont été gravement affectés.Comme la Chine est l'un des plus grands consommateurs d'hydrocarbures et d'activité économique modérée, mettant les principaux pays fournisseurs de pétrole dans une situation désastreuse.La Chine ouvre la voie d'ouvrir son économie, ce qui est bénéfique pour les perspectives du marché.

La société chinoise, China Oilfield Service Limited, est l'un des principaux fournisseurs de services du marché offshore d'Asie, couvrant un large éventail de services pétroliers. Il représente une part importante sur le marché mondial des services pétroliers.

Pandémique aggravant le secteur de la santé publique

Selon l'Université et la médecine de Johns Hopkins, environ 185 pays ont été touchés par l'épidémie de pandémie. De jour en jour, la situation aggrave dans différentes parties du monde, avalant une partie considérable du PIB mondial. Les cas infectés devraient dépasser la barre des 3 millions avec plus de 2 lakh décès déjà enregistrés dans le monde. Bien que le virus ait émergé en Chine, les États-Unis ont été gravement touchés par la pandémie mondiale, ce qui en fait le pays avec les cas et les décès infectés maximum enregistrés dans le monde. Au contraire, des pays européens tels que l'Espagne, l'Italie, le Royaume-Uni, l'Allemagne, la France et d'autres sont également confrontés à de graves menaces en raison de l'épidémie de pandémie. Presque 2/3^rdde la population en Europe est sous une forme de verrouillage ou de fermeture imposée par les autorités pour contenir la propagation du virus. Pour gérer la situation d'aggravation, l'Organisation mondiale de la santé (OMS) collabore avec des scientifiques, des sociétés pharmaceutiques et des centres de recherche et de développement pour développer unvaccinDès que possible pour atténuer l'impact du coronavirus.

SEGMENTATION

"Slash dans les dépenses de capital et opérationnelles associées à un report de projets en amont pour avoir un impact majeur sur les services de forage »

Le marché des services de forage était apprécié à 87,96 milliards USD en 2019 et a représenté environ 34,3% du marché mondial des services pétroliers

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L'industrie des hydrocarbures est confrontée à de graves conséquences en raison de l'offre excédentaire et des prix du pétrole brut en raison de la propagation du coronavirus. De nombreux pays ont imposé des verrouillage pour contenir le virus, mettant les entreprises du monde entier à l'arrêt virtuel. Les activités économiques modérées et l'interdiction des services non essentiels crampent davantage les perspectives du marché déjà tombées. Afin de faire face à la situation, plusieurs sociétés prennent des mesures constructives pour maintenir dans un environnement farouchement difficile tel que la réduction de Capex & Opex, ainsi que le report de projets en amont.  Royal Dutch Shell a annoncé en avril 2020 qu'il retarderait une décision d'investissement finale (FID) sur le projet Crux Gas en Australie offshore pour équilibrer le ralentissement économique en cours en raison de la pandémie Covid-19.

Segments de marché avec un faible niveau d'exposition à l'épidémie Covid-19

• Services géophysiques
• Journalisation lors du forage
• Forage de pression gérée
• Mesure lors du forage
• Inspection et revêtement
• Intervention bien
• Récupération d'huile améliorée

Segments de marché avec un niveau élevé d'exposition à l'épidémie Covid-19

• Services de forage offshore
• Services de fracturation hydraulique
• FPSO
• Fluides de forage et d'achèvement
• Perceuses
• Enveloppe et ciment
• Ascenseur artificiel
• Équipement sous-marin

Acteurs du marché clés

«Les principaux acteurs sont compromis sur 45% du marché mondial des services pétroliers"

Chaque secteur des entreprises est confronté à la crise et au ralentissement en raison de l'épidémie de pandémie à travers le monde. La propagation du coronavirus a non seulement mis la vie humaine en danger, mais a également réduit l'économie mondiale. Cependant, chaque entreprise a une stratégie différente pour faire face à la situation en fonction de sa politique. L'impact de l'épidémie variera selon les scénarios régionaux et les mesures prises par les gouvernements nationaux pour contenir le virus et fournir un ensemble de relance aux entreprises. Pendant ce temps, les sociétés à petite et moyenne échelle devraient faire faillite en raison de verrouillage prolongé et de non-disponibilité de la liquidité.  De même, les entreprises géantes agissent de manière décisive pour atténuer l'impact de l'épidémie de pandémie en réduisant les budgets annuels, en reportant des projets de développement, en réduction des employés et autres. Par exemple, ExxonMobil réduit son plan de dépenses de 10 milliards USD en réponse aux bas prix de l'énergie causés par la demande d'effondrement. La réduction de l'entreprise aidera à survivre à un ralentissement.            

Projections de croissance des revenus réduites par les grandes sociétés de services de champ pétrolifères en raison de l'impact de Covid-19 

• Baker Hughes a généré un chiffre d'affaires de 5,4 milliards USD pour le premier trimestre en 2020. En baisse de 3% en glissement annuel.
• Schlumberger a réservé un chiffre d'affaires de 7,5 milliards USD au premier trimestre en 2020, soit 5% inférieur à leurs estimations habituelles en glissement annuel.
• Le chiffre d'affaires total de Halliburton au premier trimestre de 2020 était de 5 milliards de dollars, une baisse de 12% par rapport aux revenus de 5,7 milliards de dollars au premier trimestre de 2019.

Le rapport fournit une analyse qualitative et quantitative détaillée sur le niveau d'impact de Covid-19 sur les principaux fournisseurs de services de champ pétrolifère ainsi que les mesures prises par ces sociétés pour minimiser l'impact.

• Schlumberger
• Halliburton
• Baker Hughes
• National Oilwell Varco
• Weatherford
• Technipfmc
• Saipem
• Transocéan
• ENSCO PLC
• Pétrofac
• Cosl
• Autres joueurs éminents

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Analyse régionale

"La valeur marchande des services pétroliers en Amérique du Nord se situait à 124,43 milliards USD en 2019 et représentait plus de 48% de la part de marché mondiale des services pétroliers"

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Le niveau d'impact de l'épidémie Covid-19 variera également d'une région à l'autre, et le niveau d'exposition expérimenté par différentes régions et les pays dépendra de divers facteurs tels que:

• Le nombre de cas positifs et le taux de mortalité dans différentes régions décideront de l'avenir de verrouillage;
• Les politiques gouvernementales pour soutenir les entreprises sous forme de forfaits de relance;
• Les mesures prises par les autorités pour freiner la propagation du virus;
• Plans proposés pour reprendre l'activité économique;
• Investissement dans l'industrie pétrolière et gazière; et
• Nombre de plates-formes actives.

Le rapport fournit une analyse détaillée du niveau d'impact du Covid-19 dans différentes régions / pays en considérant ces facteurs.

CONCLUSION

• Le marché des services pétroliers devrait faire face à de graves conséquences du ralentissement mondial causées par l'épidémie de pandémie.
• Bien qu'il y ait un ralentissement de l'industrie des hydrocarbures en raison de l'activité économique modérée, le marché mondial gagnera sa traction avec l'assouplissement des restrictions de verrouillage, ce qui illumine les perspectives du marché.
• L'épidémie de pandémie affectera l'industrie à une plus grande échelle, principalement des acquisitions, des fusions, de nouveaux projets en amont et des projets annoncés existants seront reportés pour faire face à la situation.

Le rapport développé par Fortune Business Insights sur «Global Oilfield Services Market - Impact of Covid-19» répondra aux questions suivantes

• Quel est l'impact à court terme et à long terme de Covid-19 sur le marché mondial des services pétroliers?
• Quelles sont les implications à court et à long terme de Covid-19 à la demande de services pétroliers dans les principales régions et pays?
• Quel est l'impact à court terme et à long terme de Covid-19 sur les différents segments du marché des services de champ pétrolifère?
• Quelle est la segmentation du marché en fonction d'un niveau d'impact élevé, moyen et faible de Covid-19?
• Quelle est la segmentation des principales sociétés de services de champ pétrolifères sur la base d'un niveau d'impact élevé, moyen et faible de Covid-19?
• Quelles sont les opportunités à court terme et à long terme offertes par la pandémie Covid-19 sur le marché des services pétroliers?
• Quels sont les facteurs qui stimulent l'impact de Covid-19 sur le marché mondial des services pétroliers?
• Quelles sont les étapes prises par les entreprises pour minimiser l'impact de Covid-19 sur leurs unités / revenus commerciaux?
• Quelles sont les mesures prises par le gouvernement / l'industrie pour atténuer l'impact de Covid-19 sur le marché des services pétroliers?
• Quels sont les principaux développements de l'industrie en réponse à l'impact de Covid-19?