Tamaño del mercado de gestión de enfermedades crónicas, participación y análisis de la industria, por tipo (software y servicios), por indicación de enfermedad (enfermedades cardiovasculares, diabetes, enfermedades respiratorias crónicas, cáncer y otras), por tipo de implementación (basada en la nube, local e híbrida), por proveedor de servicios (hospitales y sistemas de salud, consultorios médicos y clínicas especializadas, atención médica domiciliaria y proveedores de atención comunitaria, y otros) y pronóstico regional. 2026-2034

El tamaño del mercado de gestión de enfermedades crónicas se valoró en 10,13 mil millones de dólares en 2025. Se proyecta que el mercado crecerá de 11,28 mil millones de dólares en 2026 a 28,60 mil millones de dólares en 2034, exhibiendo una tasa compuesta anual del 12,3% durante el período previsto.

El manejo de enfermedades crónicas se refiere al enfoque de atención integral utilizado para tratar y controlar condiciones de salud a largo plazo que requieren atención continua. La creciente prevalencia de enfermedades crónicas, la creciente demanda de servicios de gestión de enfermedades crónicas, los avances en estos productos y servicios y el aumento del gasto sanitario están dando como resultado una adopción cada vez mayor de estos servicios en el mercado. El creciente envejecimiento de la población está aumentando aún más la adopción del manejo de enfermedades crónicas en el mercado.

• Por ejemplo, según las estadísticas de 2025 publicadas por la Federación Internacional de Diabetes (FID), alrededor de 6,5 millones de adultos padecen diabetes en Alemania.

Además, el creciente énfasis en la prestación de servicios novedosos entre las empresas clave, incluidas Teladoc Health, Inc. y Hinge Health, Inc., está contribuyendo aún más a la demanda de estos servicios en el mercado.

Tendencias del mercado de gestión de enfermedades crónicas

CrecienteEl cambio hacia la inteligencia artificial y el análisis predictivo es una tendencia de mercado emergente

La incorporación de inteligencia artificial (IA) y análisis predictivo está permitiendo a los proveedores pasar de la gestión reactiva de enfermedades a una atención proactiva, personalizada y basada en riesgos. Los algoritmos de aprendizaje automático analizan resultados de laboratorio, información longitudinal deHistoria Clínica Electrónica (HCE),medicamentos, dispositivos conectados, resultados informados por los pacientes y datos de comportamiento para detectar pacientes con riesgo elevado de progresión de la enfermedad, complicaciones u hospitalización, y proporcionar mejores resultados para los pacientes. Esto permite a los médicos y profesionales de la gestión de la atención priorizar a los pacientes de alto riesgo e iniciar intervenciones antes de que se produzca un deterioro clínico significativo. También da como resultado mejores resultados de salud, contribuyendo así a una creciente adopción y demanda de estos servicios a nivel mundial.

• Por ejemplo, según datos de 2024 publicados por la Oficina del Coordinador Nacional de Tecnología de la Información Sanitaria, alrededor del 71% de los hospitales informaron que utilizaban IA predictiva integrada con EHR.

Dinámica del mercado

Impulsores del mercado

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Aumento de la prevalencia de enfermedades crónicas para impulsar el crecimiento del mercado

Se prevé que la creciente prevalencia de enfermedades crónicas y el envejecimiento de la población aumentarán las admisiones de pacientes en entornos sanitarios, incluidos hospitales y otras instalaciones clínicas, lo que dará lugar a un crecimiento del mercado de gestión de enfermedades crónicas.

• Por ejemplo, según datos de 2023 publicados por el Gobierno de China, aproximadamente 297 millones de personas tenían 60 años o más en China.

Además, el creciente gasto en atención médica, la creciente demanda de dispositivos portátiles, el desarrollo de infraestructura y otros están impulsando aún más la expansión del mercado. También se prevé que el creciente enfoque de las empresas clave en la prestación de servicios innovadores impulse el desarrollo del mercado.

Restricciones del mercado

Número limitado de especialistas en atención médica para restringir el crecimiento del mercado

Se espera que el número inadecuado de profesionales sanitarios cualificados obstaculice el crecimiento del mercado. Los centros sanitarios requieren profesionales sanitarios cualificados para garantizar la prestación de servicios de gestión de enfermedades crónicas entre la población de pacientes. Sin embargo, la disponibilidad limitada de profesionales de la salud calificados está restringiendo la capacidad de estas instalaciones para ampliar su capacidad de servicio a pesar de la creciente demanda de servicios de manejo de enfermedades crónicas, lo que obstaculiza el crecimiento del mercado.

• Por ejemplo, según los datos de 2026 publicados por Independent Online (IOL), solo hay 157.097 enfermeras registradas en Sudáfrica.

Oportunidades de mercado

Ampliación de la infraestructura sanitaria para crear oportunidades clave

La expansión de la infraestructura sanitaria en los países emergentes presenta una importante oportunidad de crecimiento para el mercado global. Hay un creciente enfoque en la inversión en atención médica, especialistas calificados, una creciente digitalización y la expansión de los marcos de reembolso en países como Sudáfrica, India, Brasil y otros. Los crecientes avances en la infraestructura sanitaria, junto con el creciente gasto sanitario, están contribuyendo al aumento de la demanda de estos servicios en el mercado.

• Según datos de 2024 publicados por la Administración de Comercio Internacional (ITA), el gasto en salud en Brasil asciende a 135,0 mil millones de dólares.

Desafíos del mercado

El acceso limitado a la atención médica en los países emergentes obstaculiza el crecimiento del mercado

Existe una demanda creciente de un nuevo tratamiento de enfermedades crónicas entre la población de pacientes. Sin embargo, el acceso limitado a los centros de salud en los países en desarrollo sigue siendo un desafío clave para el mercado global. El número limitado de hospitales desarrollados y otros centros de salud, profesionales de la salud capacitados y un marco de reembolso insuficiente están provocando retrasos en las visitas de los pacientes, especialmente durante dificultades respiratorias y emergencias cardíacas, lo que limita la adopción de estos servicios en el mercado.

• Por ejemplo, según los datos publicados por International Citizens Insurance (ICI), se informó que sólo hay 600 hospitales en Sudáfrica.

ANÁLISIS DE SEGMENTACIÓN

PorTipo

La creciente prevalencia de enfermedades crónicas llevó al predominio del segmento de servicios

Según el tipo, el mercado se clasifica en software y servicios.

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El segmento de servicios tuvo la mayor cuota de mercado de gestión de enfermedades crónicas en 2025. La creciente carga de enfermedades crónicas está dando lugar a una creciente demanda de servicios de gestión de enfermedades crónicas, incluido el mantenimiento de planes de atención y el seguimiento recurrente, entre otros, en los centros de atención sanitaria. Además, el aumento de la conciencia sobre los beneficios de estos servicios, las iniciativas gubernamentales y el creciente número de empresas clave que ofrecen servicios novedosos también son algunos de los factores que se prevé que contribuirán al crecimiento del segmento.

• Por ejemplo, según las estadísticas de 2026 publicadas por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), aproximadamente 1,7 millones de adultos y más de 18.000 niños en los EE. UU. desarrollan sepsis anualmente.

Se espera que el segmento de software crezca a una tasa compuesta anual del 13,3% durante el período previsto.

Por indicación de enfermedad

La creciente carga de morbilidad por trastornos cardiovasculares llevó al dominio del segmento

Según la indicación de la enfermedad, el mercado se segmenta en enfermedades cardiovasculares, diabetes, enfermedades respiratorias crónicas, cáncer y otras.

El segmento de enfermedades cardiovasculares dominó el mercado mundial en 2025 y tuvo una participación del 29,5% en 2025. Este crecimiento se debe al creciente número de enfermedades crónicas, incluidas las enfermedades cardiovasculares, entre la población adulta. Esto, junto con los crecientes avances tecnológicos en los productos ysoftware, entre otros, son algunos de los otros factores que contribuyen al crecimiento segmentario general.

• Por ejemplo, según datos de 2024 publicados por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), aproximadamente 1 de cada 20 adultos se vio afectado por una enfermedad de las arterias coronarias en los EE. UU.

Se espera que el segmento del cáncer florezca con una tasa de crecimiento del 13,9% durante el período previsto.

Por tipo de implementación

La creciente adopción de interfaces de programación de aplicaciones (API) llevó al dominio del segmento basado en la nube

Según el tipo de implementación, el mercado se segmenta en basado en la nube, local e híbrido.

El segmento basado en la nube dominó el mercado global en 2025 con una participación del 57,5%. El crecimiento se debe a la creciente demanda de software de gestión de enfermedades crónicas. Esto, junto con el creciente número de empresas clave que se centran en el desarrollo de software innovador basado en la nube, está contribuyendo aún más al crecimiento segmentario.

• Por ejemplo, según los datos de 2023 publicados por la Oficina del Coordinador Nacional de Tecnología de la Información en Salud (ONCHIT), nueve de cada diez hospitales utilizaron interfaces de programación de aplicaciones para permitir que las aplicaciones otorgaran a los pacientes acceso a los datos de la HCE.

Se espera que el segmento local se expanda a una tasa de crecimiento del 4,8% durante el período previsto.

Por proveedor de servicios

El creciente número de hospitales y sistemas de salud llevó al dominio segmentario

Según el proveedor de servicios, el mercado se divide en hospitales y sistemas de salud, consultorios médicos y clínicas especializadas, atención médica domiciliaria y proveedores de atención comunitaria, y otros.

El segmento de hospitales y sistemas de salud dominó el mercado en 2025. El creciente número de hospitales, el gran volumen de pacientes comórbidos y la creciente adopción de EHR son algunos de los factores cruciales que contribuyen al crecimiento del segmento. Esto, junto con la creciente adopción de dispositivos tecnológicamente avanzados y beneficios que incluyen múltiplesatención especializada, tecnología médica 24 horas al día, 7 días a la semana, y otras, se espera que contribuyan al crecimiento segmentario. Además, se espera que el segmento tenga una participación del 39,4% en 2026.

Además, se prevé que el segmento de consultorios médicos y clínicas especializadas crezca a una tasa compuesta anual del 11,2% durante el período previsto.

Perspectivas regionales del mercado de gestión de enfermedades crónicas

Según la región, el mercado se ha estudiado en América del Norte, Europa, Asia Pacífico, América Latina y Medio Oriente y África.

América del norte

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El mercado de América del Norte tuvo una participación dominante en 2024, valorada en 4,26 mil millones de dólares, y también asumió la participación líder en 2025 con ingresos de 4,67 mil millones de dólares. La creciente carga de enfermedades crónicas y el aumento de las aprobaciones de productos entre las empresas clave son algunos de los factores cruciales que contribuyen al crecimiento del mercado regional.

• Por ejemplo, en agosto de 2023, Welldoc, Inc., una empresa de salud digital que revolucionó la atención crónica, recibió la aprobación 510(k) de la FDA para su diabetes.salud digitalsolución, BlueStar.

Mercado de gestión de enfermedades crónicas de EE. UU.

Teniendo en cuenta la fuerte contribución de América del Norte y el dominio estadounidense dentro de la región, el mercado estadounidense puede estimarse analíticamente en alrededor de 4.670 millones de dólares en 2026, lo que representa aproximadamente el 41,4% de las ventas globales.

Europa

Se prevé que Europa registre una tasa de crecimiento del 10,7% durante el período previsto, que es la segunda más alta entre todas las regiones, y alcance una valoración de 2.540 millones de dólares EE.UU. para 2026. Se espera que la creciente prevalencia de enfermedades crónicas entre los pacientes contribuya al crecimiento del mercado.

Mercado de gestión de enfermedades crónicas del Reino Unido

Se estima que el mercado del Reino Unido en 2026 ascenderá a alrededor de 480 millones de dólares, lo que representa aproximadamente el 4,3 % de los ingresos mundiales.

Mercado alemán de gestión de enfermedades crónicas

Se prevé que el mercado de Alemania alcance aproximadamente 530 millones de dólares en 2026, lo que equivale a alrededor del 4,7% de las ventas mundiales.

Asia Pacífico

Se estima que Asia Pacífico alcanzará los 2.470 millones de dólares en 2026 y asegurará la posición de la tercera región más grande del mercado. Es probable que los beneficios que ofrecen estos servicios de manejo de enfermedades crónicas, incluidos mejores resultados para los pacientes, una mejor adherencia a la medicación y un mayor acceso a la atención médica, respalden el crecimiento del mercado.

Mercado japonés de gestión de enfermedades crónicas

Se estima que el mercado japonés en 2026 ascenderá a alrededor de 610 millones de dólares, lo que representa aproximadamente el 5,4 % de los ingresos mundiales. Históricamente, Japón ha informado de un enfoque relativamente creciente engestión de la salud de la poblaciónprogramas, con una gran demanda de soluciones de salud digital.

Mercado de gestión de enfermedades crónicas de China

Se prevé que el mercado de China sea uno de los más grandes del mundo, con unos ingresos estimados en 2026 de alrededor de 630 millones de dólares, lo que representa aproximadamente el 5,6 % de las ventas mundiales.

Mercado de gestión de enfermedades crónicas de la India

Se estima que el mercado indio en 2026 alcanzará alrededor de 280 millones de dólares, lo que representa aproximadamente el 2,5% de los ingresos mundiales.

América Latina y Medio Oriente y África

Se espera que las regiones de América Latina y Medio Oriente y África sean testigos de un crecimiento moderado en este mercado durante el período previsto. Se espera que el mercado latinoamericano alcance una valoración de 640 millones de dólares en 2026. El crecimiento se debe a la creciente demanda de dispositivos portátiles y productos impulsados ​​por IA, entre otros, en la región. También se espera que Oriente Medio y África crezcan a un ritmo considerable debido a la creciente demanda de detección temprana y la introducción de nuevos programas de gestión de enfermedades entre las empresas clave del mercado. En Oriente Medio y África, se prevé que el CCG alcance un valor de 190 millones de dólares en 2026.

Mercado de gestión de enfermedades crónicas de Sudáfrica

Se prevé que el mercado de Sudáfrica alcance alrededor de 100 millones de dólares en 2026, lo que representa aproximadamente el 0,9% de los ingresos mundiales.

Panorama competitivo

Actores clave de la industria

Lanzamientos cada vez mayores de nuevos programas para apoyar la competencia en el mercado

Una cartera de productos y servicios sólida y diversificada, junto con un fuerte énfasis en iniciativas estratégicas a nivel mundial, es uno de los principales factores que contribuyen al dominio de estas empresas en el mercado. Teladoc Health, Inc. y Hinge Health, Inc. fueron empresas importantes en el mercado en 2025. Además, es probable que el creciente enfoque de empresas clave en el lanzamiento de programas innovadores para atender la creciente demanda de gestión de enfermedades crónicas fortalezca su presencia.

• For instance, in April 2025, Teladoc Health, Inc., the global company in virtual care, introduced its next-generation Cardiometabolic Health Program to enhance population health and prevent the progression of diabetes, hypertension, and obesity.

Otros actores clave, incluido Welldoc, Inc. y otros, también están creciendo en el mercado, principalmente debido a su creciente énfasis en el lanzamiento de software avanzado para fortalecer su presencia en el mercado.

Lista de empresas clave de gestión de enfermedades crónicas

• Teladoc Health, Inc. (U.S.)
• Hinge Health, Inc. (U.S.)
• Omada Health Inc. (U.S.)
• Sword Health, Inc. (U.S.)
• Vida Health, Inc. (U.S.)
• Welldoc, Inc. (U.S.)
• Hello Heart (U.S.)
• Lark Technologies, Inc. (U.S.)
• HealthSnap, Inc. (U.S.)
• ChartSpan (U.S.)

DESARROLLOS CLAVE DE LA INDUSTRIA

• Abril de 2026:Sidekick Health, una empresa de innovación en salud digital, lanzó su programa de salud musculoesquelética (MSK) y apoyo para el manejo del dolor. Estos recursos respaldados por médicos están disponibles junto con más de 24 afecciones que abarcan cardiometabólicas, oncología, salud conductual, salud de la mujer, inflamación e inmunología, gestión del alta y soporte de medicamentos, todo dentro de una única plataforma.
• Enero de 2026:MOBE, LLC se asoció con Sidekick Health, una plataforma digital para soporte de medicamentos y afecciones múltiples. Esta asociación amplió el modelo integral de la empresa y mejoró la prestación de servicios de gestión de enfermedades personalizados y clínicamente respaldados para poblaciones con múltiples enfermedades crónicas (CCM).
• mayo 2025: ChartSpan, un proveedor de servicios de atención preventiva, se asoció con la Asociación de Hospitales de Colorado (CHA) para ofrecer programas integrales de administración de atención a los beneficiarios de Medicare en todo Colorado.
• octubre 2024: CopilotIQ, la empresa de tecnología sanitaria que ayuda a los estadounidenses mayores con enfermedades crónicas a vivir una vida más larga y saludable, se fusionó con Biofourmis, una empresa global de prestación de atención basada en tecnología, que ofrececuidados en el hogarSoluciones que sirven a clientes empresariales de atención médica. Esto ayudó a las empresas a aumentar la presencia de su marca.
• Junio ​​de 2024:HealthSnap, una plataforma de gestión de atención virtual, se asoció con Mount Sinai Medical Center, el hospital universitario privado e independiente sin fines de lucro de Florida, para mejorar la monitorización remota de pacientes (RPM) y la gestión de atención crónica (CCM) entre la población de pacientes.

COBERTURA DEL INFORME

El informe proporciona un análisis detallado del mercado de gestión de enfermedades crónicas y se centra en aspectos clave como las empresas líderes y la segmentación del mercado, incluido el tipo, la indicación de la enfermedad, el tipo de implementación y el proveedor de servicios. Además de esto, el informe global ofrece información sobre las tendencias de crecimiento del mercado y destaca desarrollos clave de la industria. Además de los factores antes mencionados, el informe abarca varios factores que han contribuido al crecimiento y avance del mercado en los últimos años.

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Alcance y segmentación del informe

Metodología de la investigación

1. Enfoques ascendentes

Enfoque 1: Ingresos y participación de mercado de los principales actores en el manejo de enfermedades crónicas

• Recopile ingresos específicos de la gestión de enfermedades crónicas a partir de informes anuales, presentaciones ante la SEC, presentaciones de inversores, publicaciones de resultados, sitios web de empresas y divulgaciones de gestión.
• Asigne las 15 empresas perfiladas y otros proveedores relevantes a los ingresos por software y servicios dentro del alcance, separando los ingresos por telesalud general, cuidados intensivos, dispositivos independientes, bienestar y salud digital no relacionados.
• Utilice los ingresos declarados directamente cuando una empresa sea suficientemente exclusiva; cuando esté diversificada, aplicar un factor de atribución MDL transparente; cuando no haya ingresos privados disponibles, utilice indicadores conservadores de escala baja/base/alta y etiquételos claramente como estimaciones de analistas.
• Evalúe los pacientes inscritos/administrados, los miembros, las vidas cubiertas, los clientes empresariales, las asociaciones con proveedores, la amplitud de la enfermedad y la presencia geográfica como controles cruzados de escala.
• Evite la doble contabilización cuando el software se incluye en contratos de servicios gestionados o cuando las empresas adquiridas se consolidan en una matriz/operador actual.
• Triangule la cohorte de empresas con una participación estimada de cola larga para obtener un valor de mercado global implícito.

Enfoque 2: modelo de epidemiología, paciente elegible, utilización e ingresos por paciente

• Estimar las poblaciones diagnosticadas/tratadas por enfermedades cardiovasculares, diabetes, enfermedades respiratorias crónicas, cáncer y otras afecciones crónicas calificadas por país.
• Convertir el total de poblaciones con enfermedades crónicas en una población direccionable para un manejo longitudinal estructurado, reconociendo que no todos los pacientes diagnosticados están inscritos en un programa CDM comercial.
• Aplicar la penetración de programas específicos de cada país utilizando la madurez de la salud digital, el reembolso, la capacidad de los proveedores, el acceso a la vida cubierta y los indicadores de inscripción observados.
• Calcule la utilización y los ingresos anuales por paciente inscrito/administrado utilizando las tarifas de administración de la atención de PMPM, las suscripciones de software, las tarifas del programa y la economía de implementación/servicio.
• Ajuste para pacientes con múltiples afecciones crónicas para que la misma persona no se cuente repetidamente en todos los grupos de indicaciones de enfermedades.
• Agregue la economía del paciente a nivel de país en valores de mercado regionales y globales y compare la penetración implícita con proveedores creíbles y puntos de referencia de programas nacionales.

Enfoque 3: Base instalada del proveedor, capacidad de servicio y modelo de utilización

• Calcule la base de proveedores direccionables en hospitales y sistemas de salud, consultorios médicos y clínicas especializadas, proveedores domiciliarios/comunitarios y otros proveedores CDM calificados.
• Aplicar tasas de adopción específicas por país y tipo de proveedor para software estructurado de atención crónica o servicios administrados.
• Calcule el promedio de pacientes inscritos/administrados por proveedor activo y normalice para grandes sistemas integrados versus pequeñas prácticas independientes.
• Aplicar los ingresos anuales de software/servicio por paciente/proveedor activo, con consideración separada de la implementación y la economía continua del servicio administrado.
• Verifique los ingresos derivados de los proveedores con las estructuras de reembolso nacionales y la escala de clientes/proveedores informada por la empresa.
• Conciliar la capacidad de los proveedores con la demanda basada en los pacientes para que la inscripción modelada no exceda la capacidad plausible de prestación de servicios.

2. Enfoques de arriba hacia abajo

Enfoque 1: Análisis del mercado de atención crónica al que se puede dirigir a los padres

• Análisis del gasto sanitario a nivel nacional asociado con enfermedades crónicas, atención primaria, salud digital, atención remota y gestión longitudinal de la atención crónica para establecer el grupo de gasto direccionable más amplio.
• Estimación de la proporción del gasto en atención médica para enfermedades crónicas atribuible específicamente al software y servicios estructurados de gestión de enfermedades crónicas, en función de la disponibilidad de reembolsos, la adopción de proveedores, la inscripción al programa CDM, la penetración de la salud digital y la utilización de la gestión de la atención.
• Aplicación de factores de ajuste específicos de cada país para la penetración de software, la adopción de monitoreo remoto de pacientes, la infraestructura digital/de nube, la participación de médicos y hospitales, la cobertura de pagadores y los niveles de ingresos por paciente administrado.
• Exclusión de gastos atribuibles a productos farmacéuticos, dispositivos médicos independientes, servicios de diagnóstico, tratamientos agudos, atención hospitalaria/médica de rutina, administración de reclamaciones de pagadores, gestión del ciclo de ingresos y TI/telesalud de atención médica genérica fuera del alcance definido del CDM.
• Evaluación de la proporción del gasto en atención crónica representado por suscripciones de software, programas administrados de atención crónica, coordinación de la atención, gestión de monitoreo remoto, capacitación, apoyo a la adherencia e implementación/servicios relacionados.
• Ajuste por diferencias entre mercados maduros y emergentes en función de la carga de enfermedades crónicas, la madurez de los reembolsos, la adopción de la salud digital, el acceso a la atención médica, la capacidad de los proveedores y la asequibilidad.
• Agregación del gasto MDL direccionable a nivel de país en estimaciones de mercado regionales y globales, seguida de una comparación con los modelos de ingresos de la empresa, inscripción de pacientes, utilización e ingresos por paciente para finalizar el tamaño del mercado.

3. Lista de fuentes clave

• Informes anuales, presentaciones ante la SEC, presentaciones para inversionistas, transcripciones de ganancias, estados financieros y divulgaciones de ingresos específicas para el manejo de enfermedades crónicas de los principales participantes del mercado.
• Sitios web de la empresa, carteras de software/servicios, divulgaciones de inscripción de clientes, vidas cubiertas, asociaciones, lanzamientos de productos, adquisiciones y anuncios de expansión geográfica.
• CMS y CDC: gestión de la atención crónica, reembolso, utilización, prevalencia de enfermedades crónicas y carga de enfermedades de EE. UU. de RPM/APCM.
• OMS, OCDE, Banco Mundial y Eurostat: carga de enfermedades crónicas, gasto en atención médica, demografía, utilización de la atención médica e indicadores de sistemas de salud entre países.
• NHS de Inglaterra y Departamento de Salud y Atención Social del Reino Unido: gestión de afecciones a largo plazo, programas de atención primaria, QOF, iniciativas de salud digital y utilización de atención crónica.
• MHLW/PMDA Japón, NHC/NHSA/NMPA China, MoHFW/CDSCO India y Departamento de Salud de Australia/AIHW/TGA: programas de atención crónica, reembolso, políticas de salud digital, utilización y requisitos reglamentarios.
• Organizaciones dedicadas a enfermedades específicas, incluidas ADA, IDF, AHA, ESC, GOLD, GINA y asociaciones nacionales relevantes para la prevalencia de enfermedades, vías de tratamiento y orientación clínica.
• Registros nacionales de enfermedades, bases de datos de vigilancia de la salud pública y estudios epidemiológicos que cubren enfermedades cardiovasculares, diabetes, enfermedades respiratorias, cáncer y otras afecciones crónicas.
• Publicaciones revisadas por pares de PubMed, JAMA, The Lancet, BMJ, Nature, BMC y otras revistas académicas sobre la eficacia del MDL, la monitorización remota, la inteligencia artificial, la adherencia del paciente y la evidencia económica y sanitaria.
• Bases de datos nacionales de reembolso, políticas de pagadores, agencias de evaluación de tecnologías sanitarias y programas gubernamentales de atención sanitaria para CCM, RPM, atención virtual y reembolso basado en el valor.
• Informes de proveedores de atención médica y sistemas de salud que cubren programas de atención crónica, salud de la población, atención virtual, resultados clínicos y asociaciones tecnológicas.
• Autoridades reguladoras y de salud digital, incluidas la FDA, la Comisión Europea, PMDA, NMPA, CDSCO y TGA para SaMD, software habilitado para IA, ciberseguridad, validación, registro y requisitos posteriores a la comercialización.
• Los artículos publicados sobre la industria de la salud y los blogs especializados se pueden utilizar como validación secundaria cuando hagan referencia clara a datos primarios del gobierno, de la empresa o revisados ​​por pares.
• La inscripción en atención crónica, las poblaciones de pacientes gestionados, las vidas cubiertas, los precios de PMPM, los ingresos por paciente, la adopción de proveedores, los niveles de reembolso y la penetración de la salud digital se utilizan como insumos para dimensionar el mercado.
• Transacciones de fusiones y adquisiciones, asociaciones, integraciones de tecnología, lanzamientos de programas, cambios de reembolso y expansiones geográficas utilizadas para la validación competitiva y de pronóstico.
• Los editores de investigaciones de mercado sindicados por terceros no deben utilizarse como prueba principal para dimensionar el mercado.

4. Entrevistas primarias

Entrevistas del lado de la oferta: 60%

• Key Respondents:
• Executives at chronic disease management software and managed-care providers
• Product, clinical operations, digital-health and AI leaders
• Business development, partnerships, payer contracting and enterprise sales executives
• Health-system care-management and virtual-care program leaders
• Pharmacist-led and home/community chronic-care program operators
• Implementation, interoperability, cybersecurity and healthcare IT integration specialists
• Demand Side Interviews: 40%
• Key respondents:
• Primary-care physicians and practice administrators
• Cardiologists, endocrinologists, pulmonologists, oncologists and other chronic-disease specialists
• Hospital and health-system population-health / care-management leaders
• Home-health and community-care administrators
• Health-plan clinical program and value-based-care leaders
• Employer-benefit and digital-health procurement decision makers
• Patient-engagement, nursing and care-coordination leaderso